近期，按照相關工作安排，建設公司各基層單位召開經(jīng)濟運行分析會，傳達相關會議精神，公司領導班子成員分赴各聯(lián)系單位參會并提工作要求。

會上，各基層公司圍繞經(jīng)營訂單、產(chǎn)值完成、項目管理等經(jīng)濟活動開展情況進行全面匯報和深入分析。根據(jù)各自在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，深剖短板弱項，研究對策措施，進一步理清思路，準確定位，圍繞推進完成全年目標任務，提出相應舉措。公司分管領導結合實際對基層公司下一階段工作進行安排部署。

公司黨委書記、董事長馬小成在二公司會上強調，要提振發(fā)展信心，振奮精神擔當作為；要拓展經(jīng)營思路，實現(xiàn)共贏發(fā)展；要聚焦項目強管理，持續(xù)提高質量安全水平；要推進結算工作，做深做實化債清欠。

黨委副書記、總經(jīng)理孫康才在參加九公司、二安公司會時要求，一是樹立大局意識，干好本職工作；二是主動出擊，在訂單承攬上下功夫；三是加強過程管控，提升結算成效；四是全員清欠，降低“兩金”；五是加強學習，提升企業(yè)管理水平。

黨委副書記、工會主席芮劍鋒在參加五公司、八公司會時指出，一要認清形勢、樹立信心，加大經(jīng)營工作力度；二要加強內(nèi)部管理，以現(xiàn)場保市場；三要妥善處理法律訴訟，抓好清欠各項工作；四要充分發(fā)揮黨建引領作用，保障各項工作落實落地。

黨委委員、副總經(jīng)理魏晉珍在三公司、七公司會上圍繞經(jīng)營、結算等工作提工作要求。一是積極應對市場環(huán)境變化，準確研判形勢，抓好經(jīng)營工作；二是壓實責任，持續(xù)加大結算工作力度，提高業(yè)務技能；三是積極推進清欠，領導班子加強分工協(xié)作，制定計劃措施，扎實推進各項工作。四是提升項目精細化管理，加強合同履約，做好風險防控。

副總經(jīng)理韓鈁在商貿(mào)公司、建廈項目管理公司、裝飾裝修公司會上強調，要抓實經(jīng)營工作，積極應對市場變化，穩(wěn)步尋求突破；要落實財務管理制度，強化風險防范意識；要加強人才培養(yǎng)和隊伍管理，激發(fā)活力的同時提升市場競爭力；要進一步清欠清收，完成全年工作指標；要充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，主動融入中心，加強思想政治工作。

總會計師王興在參加四公司、六公司會時指出，要有奮發(fā)有為的精神，堅定信心；要進一步轉變工作作風，狠抓執(zhí)行力，強化過程管理；要積極化解法律訴訟和歷史遺留問題，做好維穩(wěn)；要加強溝通，疏通工作中的堵點、難點；要以更高標準要求自身，在特色工作上有成績、出亮點。

總工程師南作賓在參加一公司、一安公司工作分析會時要求，一是抓好企業(yè)人才隊伍建設；二是抓好經(jīng)營任務訂單承攬；三是做好結算、清欠工作；四是加強科技創(chuàng)新賦能；五是強化責任擔當，形成良好工作習慣；六是加強廉潔自律筑牢底線、紅線。

各基層公司領導班子成員，四部一室負責人，部分項目經(jīng)理和機關職工參會。                      

綜合報道